陜西新誠碩精密光電儀器有限公司
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人才發展策略
堅持“以(yi)人為(wei)(wei)本”和“創造(zao)一(yi)流產品、造(zao)就一(yi)流員工、追(zhui)求一(yi)流環境(jing),奉獻一(yi)流服務”的質量方針，將人才隊(dui)伍(wu)建(jian)設作為(wei)(wei)企業發展(zhan)的核心，在建(jian)立完善現代企業制度的基礎上，進一(yi)步完善企業的薪酬(chou)獎(jiang)勵制度。
建立人(ren)才引得(de)進、留(liu)得(de)往、不拘一(yi)格(ge)使(shi)用人(ren)才的(de)用人(ren)機制，以事業留(liu)人(ren)、感情留(liu)人(ren)、待遇留(liu)人(ren)。
培植(zhi)先進的(de)(de)企業文化(hua)，創造條件營(ying)造和諧(xie)的(de)(de)、寬(kuan)松的(de)(de)生(sheng)活和工(gong)作環境，讓人才(cai)有更充分(fen)的(de)(de)發展空(kong)間。
調整和優(you)化人才結構，開發現有人才，培養(yang)急(ji)需人才，吸引海內外(wai)關(guan)健(jian)人才。
人事策略機制
1、在實現管理信息化的(de)(de)(de)基礎上，進一步完善以(yi)業績為導向的(de)(de)(de)激勵考(kao)核制度，實施與市場接軌的(de)(de)(de)薪酬福利體系(xi)和(he)多(duo)種形式(shi)的(de)(de)(de)分配方(fang)式(shi)，形成(cheng)有(you)利于人才(cai)成(cheng)長的(de)(de)(de)氛圍(wei)與機制；
2、積極推進(jin)員工培訓計劃(hua)，重點(dian)開展以經營團隊(dui)、科(ke)技專業(ye)人員、技術工人為主(zhu)的(de)培訓；
3、塑造良好的企業文化，用共同的核(he)心價值觀規范員工的思想和(he)行為，樹立良好思想品行和(he)一流的工作標準。
人事策略目標
1、 努力(li)建設高(gao)素質、職業(ye)(ye)化的企業(ye)(ye)經營者隊(dui)(dui)伍，形成企業(ye)(ye)經營管理團(tuan)隊(dui)(dui)
2、 努力培(pei)養優(you)秀的科(ke)技人才隊伍，建設(she)一支(zhi)高(gao)素質(zhi)的專業技術人才隊伍；
3、 努力培養優秀(xiu)的營銷團隊，重(zhong)點培養有知識、崇尚(shang)公司(si)文化、敢(gan)于挑(tiao)戰的年輕骨干員工，為企業儲備后備力量。
人才觀念
勝任(ren)本職工作就是人(ren)才(cai)，創新開拓(tuo)就是優(you)秀人(ren)才(cai)。
